办公室搬迁规划与步骤

编辑：上海大众搬场公司时间：2012/11/12

1.搬迁后安顿期过长，公司损失整体生产力

　　2.员工对搬迁整体成效感到失望，损及公司投资原意

　　3.总务经理人所应受到的信任感丧失

　　4.规划准备期因无法通盘考量，故经常事倍功半

　　5.因规划与项目信息传递不足，员工对于搬迁产生某种程度的排斥、抗拒

　　6.作业风险难以早期管控，实际搬迁执行时不预期状况层出不穷

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